Chef de projet CV

Être un chef de projet vient avec des responsabilités clés de la planification, l'exécution et la finalisation des projets en fonction de leurs objectifs déclarés.

En utilisant divers outils visant à la gestion de projet, les gestionnaires de projet créent des objectifs réalisables et fonctionnels pour le projet. Ils construisent également les exigences pour un projet et de gérer trois facteurs clés: le temps, le budget et la portée. Le plus grand défi pour les gestionnaires de projet est d'atteindre tous les objectifs du projet en temps limité, le budget et la portée.

Le gestionnaire de projet CV doit présenter toute l'expérience et la compétence du candidat éventuel possède. Aussi la gestion CV du projet doit tenir compte de l'exigence de l'emploi et une description pour laquelle elle est soumise trop.

Les articles essentiels d'un CV de gestionnaire de projet

1

Expérience vérifiables

Les employeurs potentiels doivent veiller à ce qu'ils puissent vérifier votre expérience directement ou indirectement, que vous spécifiez sur votre CV. Ce sont des choses que recherchent les employeurs.

Projets nombre et l'ampleur: Les employeurs potentiels voudront savoir combien de projets vous avez réussi avec leur champ d'application, le budget et le temps de terminer.

La complexité et les types de projet: Donner les informations de la complexité et de types de projets est utile pour votre employeur de prospection pour savoir si vous avez géré des projets similaires à celui qu'ils sont d'embauche pour.

L'achèvement du projet: Tous les employeurs veulent savoir, ne vous viennent dans le temps et le budget. Avez-vous atteindre ou dépasser les objectifs du projet.

Communication stue: Comment communiquez-vous bien par écrit seront jugés par la façon dont vous structurez votre CV. Au cours de l'entrevue, ils seront également attentifs à vos aptitudes verbales.

LEvel de education: Les employeurs veulent savoir que vous utilisez vos compétences et comment vous avez été vous appliquer.

Résultat: Avez-vous réussir dans vos projets antérieurs? Les employeurs voudront savoir comment vous avez fait et comment vous suivre le rendement, les objectifs et les dépenses.

2

les changements d'emploi

Les employeurs veulent voir si vous sautez d'entreprise à entreprise. Il est un moyen important qu'ils puissent déterminer si vous êtes stable à embaucher pour un poste. Les employeurs doivent protéger leurs entreprises.

3

Timing et de vérification des pouvoirs de gestion de projet

Les employeurs veulent savoir si vous avez gagné vos pouvoirs en tant que gestionnaire de projet avant ou après votre expérience.

Projet échantillons CV Manager

1

Projet IT CV Manager Sample

Casey Benson

1234 Une fois Jusqu'à Lane, Partout LA, 90210 555.555.5555

[Email protected]| BeSeen profil URL | LinkedIn URL

Chef De Projet: Spécialisée dans Enterprise IT implémentations

Excel en assurant la liaison entre la zone technique et commerciale domaines pour atteindre à temps sur les spécifications et le parachèvement du budget des projets. Capable de se fondre besoins de l'entreprise, les restrictions budgétaires et les considérations logistiques aux besoins des clients.

Éducation / Qualifications

PROJET INSTITUT DE GESTION | Project Management Professional 2009

ABC UNIVERSITÉ, Anytown, NY | Bachelor of Computer Science des Systèmes d'Information 2008

  • Distinctions: Helen Walmart de bourses d'études universitaires, Deans List (2004-2008)

  • Stage: Administration Intern XYZ Corp. (2005-2007)

Expérience professionnelle

Projet d'appui au leadership du cycle de vie au cours de toutes les phases de LUI les réalisations au sein d'une organisation de l'utilisateur multistate 7500.

AnyTime Société, Quelque part NY

Chef De Projet, New Technology Group, 2010 pour présenter

Assistant Chef de Projet, 2009-2010

  • Promu au grade de chef de projet pour planifier, programmer et exécuter toutes les étapes de matériel, les mises en œuvre du système de logiciel. Chargé d'évaluer les implications d'affaires pour chaque phase du projet. Surveillance des progrès pour les normes, les coûts et les délais.

  • Pressé améliorations extraordinaires dans l'entreprise à la suite de nouvelles implémentations informatiques. Conçu à tout moment avec des solutions qui a accéléré le processus d'appel d'offres sur des projets agricoles de 55%, raccourci le cycle de vente de 45%, l'augmentation de la collecte des recettes de 40% et enregistré 2,1 millions par an.

  • Excellé dans la direction d'équipes techniques. Articulé la portée et l'objectif du projet, préparé les structures de répartition du travail détaillée, les besoins d'affaires traduit pour les termes techniques, instillé une attitude de responsabilités et la responsabilisation partagée pour les étapes du projet.

  • Évaluations de ROI créés et analyses coûts-avantages utilisés comme base pour la prise de décision sur les implémentations informatiques.

  • Résolu multiples questions sur le projet, y compris les pénuries de personnel, la portée fluage, entreprise divergente, les besoins des utilisateurs, et les questions tactiques.

DEB Société, Somewhere NY

Administrateur de réseau, 2008-2009

  • Base technique solide développée comme administrateur réseau avec un environnement de plate-forme multi-niveaux de 3500 par l'utilisateur

  • Réseau optimisé jusqu'à-temps de 99%, tirée refonte majeure et la mise à niveau du réseau, l'amélioration de la sécurité du système et la fiabilité

2

Projet de construction de CV Manager Sample





Dante gratuit

21 Maplewood Ave

Mootoka NY, 12303

M: 555.005.0012 E: [Email protected]

Je suis un gestionnaire de projet professionnel pour les plus de 8 ans dans la construction et l'industrie du bâtiment. Ma capacité à communiquer clairement couplé avec mes compétences en leadership ont me conduire à travers l'adversité et ont m'a permis de compléter de nombreux projets dans les délais et dans le budget.

Éducation

Bachelor of Engineering | Université New England | Diplômé: 2004

Maîtrise en gestion de projet (Industrie ressources) | Université ABC | Terminé: 2006

Capacités et compétences clés

  • Compréhension détaillée et l'expérience en matière de budgétisation, de l'approvisionnement, la déclaration des importants projets d'immobilisations et des contrôles financiers.

  • Leadership et l'encadrement des équipes

  • Livraison de projets complexes sur le temps, sur les coûts et de périmètre

  • Développer des relations de l'industrie et solides avec ses clients

  • La tolérance et de la gestion des risques

Histoire d'emploi

Juin 2010 - présente | Senior Project Manager, XYZ Construction

  • Planification, gestion et la prestation de multiples projets

  • Encadrement et le soutien personnel subalterne

  • Employant la prise de décision et l'utilisation de techniques de négociation sous pression

  • Gestion de projets complexes de bout en bout

  • La rédaction de propositions pour de nouveaux projets

  • Stratégiquement homme risque de vieillissement

Réalisations:

  • Apporter dans 17 nouveaux clients pour l'entreprise

  • Succès minimisé le risque de 40% sur tous les projets

May 2008 - Juin 2010 | Chef de Projet, Construction Uptown

Responsabilités:

  • Processus géré, des systèmes et des personnes

  • Satisfait à toutes les exigences de l'OSHA

  • Objectifs de l'entreprise et d'affaires obtenus

  • Systèmes de capitaux gérés en conformité avec les pratiques de gestion excellente du projet

  • La gestion des risques

Réalisations:

  • Terminé tous les projets avec une portée

  • Relations avec les clients et entretenus établis

Août 2006 à mai 2008 | Ingénieur en construction, Reniflements Construction







Responsabilités:

  • Fournir l'ingénierie et de soutien technique à travers l'examen critique

  • Examen a entrepris de qualité et de plans projet

  • Sites étudiés fournissant des estimations de base

  • Les questions de risque identifiés

  • Conseillés sur la méthode de déclarations et suggéré des améliorations nécessaires

Réalisations:

  • Maintenu haute qualité des projets

  • Minimisé les risques de chantier

  • Obtenu niveau élevé de sécurité sur tous les projets

Compétences Techniques:

  • MS Office - avancée

  • MS Project Management - avancée

  • Compétent avec Mac et PC

  • RTA / Expert RMS

Références

Todd Grimes

PDG

ABC Construction

T: 555.555.1212

E: [Email protected]

Sandra Tyme

Senior Project Manager

XYZ Construction

T: 555.455.5555

E: [Email protected]

10 choses à éviter en CV de gestionnaire de projet

1

Ne pas oublier de mettre MBA et PMP côté de votre nom si vous les avez gagnés.

2

Ne pas utiliser le format «Objectif» en haut de la page- place nommer un titre qui vous représente gestionnaire de projet. Si vous ne l'avez pas gagné ce titre puis utilisez "Ciblage: Gestionnaire de projet».

3

Ne pas aller directement à travailler histoire. Il est préférable d'utiliser un court paragraphe de communiquer qui vous êtes, votre profession, votre expertise et de ce que vous apportez à la table.

4

Ne manquez pas d'utiliser des mots clés appropriés à la position que vous ciblez. Vous pouvez même le mettre à côté ou en dessous de vous paragraphe. Soyez bref. Vous pouvez toujours ajouter des mots clés supplémentaires vers le bas de votre CV sous un titre tel que des compétences supplémentaires.

5

Ne pas créer un one-size-fits-all CV. Au lieu de cela adapter votre CV à chaque entreprise que vous postulez.

6

Ne pas inscrire uniquement la description de l'emploi que vous occupiez. Utilisez un très bref paragraphe max 5 lignes de communiquer la portée de votre travail.

7

Ne pas oublier d'énumérer toutes vos réalisations. Inclure contexte, les actions, les résultats (si possible la quantité) et de défis.

8

Ne pas faire une liste des points de balle plus les 5 ou 6 balles. Si vous avez besoin pour briser vos réalisations dans des catégories à l'aide de 5 balles chacun.

9

Ne manquez pas de mettre en valeur les impacts latéraux d'affaires de vos résultats. Les employeurs veulent savoir ce que vous pouvez faire pour eux.

10

Ne pas se perdre dans le jargon technique. La première personne qui regarde votre CV est pas toujours la personne qui serait de comprendre ce que vous dites. Rendre lisible pour tout le monde.

Références
  • 1.


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